Change Management

Oprimale Lösungen für jede Unternehmensgröße.

Von Konzern, Behörden und Mittelstand über kleine Unternehmen bis zum Einzelunternehmer - angepasst an die jeweiligen Situationen erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden spezielle Lösungen, individuell angepasst.

Workforce Management

Ob Work-Life-Balance, Mitarbeiterentwicklung oder verantwortungsvolle Mitarbeiterführung - wir unterstützen mit unseren Spezialisten bei Fragen und Problemen rund um das Thema Human Ressources.

Das Kapital liegt in den Menschen. Gemeinsam sichern wir es und bauen es aus.

Digitalisierung

Die Zukunft ist digital. Ein riesiges Potenzial für Unternehmen. Wer mit dem Thema sinnvoll umgeht, dem entstehen mehr Chancen, als zunächst scheint.

Einsparen von Kosten und Zeit ist nur ein Aspekt der Digitalisierung. Unternehmen werden leistungsfähiger und Prozesse flexibler.

Corporate Communication

Konzeptionelle Kommunikation ist in Unternehmen jeder Größe eine unerlässliche Disziplin. Nach außen, wie nach innen werden immer größere Ansprüche an das Management gestellt.

Gemeinsam mit ihnen erarbeiten wir individuelle Lösungen, um professionell und kostengünstig Information sicher zu stellen.

Flexible Arbeit ist ein Anspruch

In Zeiten wachsender Digitalisierung werden immer flexiblere Arbeitsmodelle benötigt. Unternehmen, die sich ihrer Chancen bewusst sind, sehen es nicht als Problem oder Bedrohung.

Vielmehr kann mit technischer Unterstützung vieles einfacher und kostengünstiger gestaltet werden.

Mit unserem selbst entwickelten modularen Arbeitsmodell können nicht nur große Konzerne von der Digitalisierung profitieren: Besonders klein und mittelständische Unternehmen können davon partizipieren.

Mögliche Ziele und positive Ergebnisse sind so zahlreich, wie es individuelle Einzelfälle gibt: Ob es die Gesundheit der Mitarbeiter ist, deren Motivation, oder die Qualität der Arbeit und des sozialen Umfelds - alles wirkt sich gewinnbringend auf den Unternehmenserfolg aus.

Spezialisten aus den verschiedensten Fachgebieten begleiten bei dem Prozess und helfen dabei, die gemeinsam erarbeiteten Ziele zu erreichen.

Wer sich seiner Verantwortung bewusst ist, denkt wie wir.

Handeln wir gemeinsam.

Beispiel 1 - Flexible Arbeitsmodelle

"Wie du arbeitest, möchte ich Urlaub haben!", so hören es die Mitarbeiter einer in Köln ansässigen Online-Agentur oft.

Tatsächlich sehen die Arbeitszeiten ungewöhnlich aus: Sie richten sich so weit es geht an den Mitarbeitern aus. Möglich machen es digitalisierte Arbeitsprozesse, ein optimierter Workflow und ein entsprechend angepasstes Verständnis von Teamarbeit.

Ergebnis: 20 Prozent mehr Arbeitsleistung, bei gleicher Mitarbeiterzahl.

Beispiel 2 - Digitaliserte Prozesse

Bei einer Bildungsakademie im Rheinland traten Probleme in den Personalressourcen auf. Über längere Phasen war die Belegschaft extremer Mehrarbeit ausgesetzt. Weiteres Personal kam nicht in Frage.

Nach dem Prüfen der Prozesse und des Workflows fanden sich viele kleine Ansätze zur Digitalisierung.
Geänderte Software und digitalisierte Prozesse brachten am Ende die Lösung der Probleme.

Ergebnis: In Teilen konnten bis zu 60 Prozent Entlastung geschaffen werden.

Beispiel 3 - Corporate Communication

Ein Handwerkunternehmen hatte zum Ziel, neue Geschäftsfelder zu erschließen. Die Kommunikation in Richtung Markt zu schaffen und sicher zu stellen, war Hauptaufgabe.

Ein entsprechendes Konzept wurde entwickelt, relevante Kanäle eingerichet und aktiv durch uns redaktionell betreut.

Ergebnis: Der überwiegende Teil aller Kundenkommunikation und Auftragsbearbeitung läuft nun über diese Kanäle - zusätzlich zum neuen Geschäftsfeld.

Beispiel 4 - Workforce Management

Ein mittelständisches Unternehmen im Ruhrgebiet stellte fest, dass ein hoher Anteil an Beschäftigten negativ den Erfolg beeinflusste. Wir fanden heraus, dass Vereinbarkeit von Familie und Beruf ein wesentlicher Faktor war.

Gemeinsam mit den Mitarbeitern und der Geschäftsführung wurde für das Unternhemen ein entsprechendes Konzept erarbeitet.

Ergebnis: Die Belegschaft trägt nun wesentlich zu steigenden Gewinnen bei - durch höhere Identifikation.

Change Management

Diversity Management

Transformation in Unternehmen

Unternehmensübernahme

Wissensmanagement

Social knowledge transfer

Konsistente Informationssysteme

Versionsmanagement

Workforce Management

Mitarbeiter orientierte PEP

Work-life-balance Management

Gesundheitsmanagement

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IT Implementierung

Workflow Management

Kommunikation

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Corporate Communication

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